Есть тревога профессионала там, где у дилетанта нет и намека на тревогу. Есть строгость допуска к тайне. Есть “святая ложь” хирургов и “нас возвышающий обман”. А есть и оглушающая тишина, “когда поющая струна, печально вскрикнув, замолчала…”.

“Ума много – денег нет” – с таким диагнозом рождаются, как-то живут и когда-то умирают многие, если не все организации. И хотя можно очень долго жить на деньги, которые ждешь, хотя подавляющее большинство компаний вообще не ставит в качестве цели своего существования прибыль, все-таки замечено: “деньги – это чеканная свобода”, а “великая идея – та, которую можно продать”.

“И невозможное возможно. Дорога дальняя легка…” Не в этом ли синтезе несовместимого, не в парадоксе ли скрыта главная тайна стратегического управления? В выходе “за флажки” из повиновения стереотипам – “жажда жизни сильней”? Не только в приведении целей в соответствие с возможностями, но и возможностей – с целями состоит сокровенная суть подлинно управленческого действия.

Образы неопределеннее формул и содержательнее слов. Поэтому выбор визуального решения обложки журнала становится едва ли не самым критическим этапом на его пути к Читателю. В этом решении должна быть закодирована квинтэссенция, красная нить всего номера.

В этом мире все происходит не само по себе. Именно личности дают жизнь происходящему. Но одни люди предпочитают созерцать чужие действия и “узоры считать на обоях чужих”. Самая же интересная часть человечества – авторы слова и дела, иначе говоря – действующие лица современности.

“Экономические стратегии”, 2000, №5, стр. 05

Что такое стратегия? Определений много, но одно из самых емких – это приведение возможностей в соответствие с целями и наоборот. Отсюда – исключительная роль диагностики той реальности, которую предстоит перевести в новое состояние по неизвестному пока маршруту в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе. Ошибки в самооценке чреваты ложными целеустановками и методами, и как следствие – бесплодностью усилий. Более того, неадекватные стратегии и действия по их исполнению не только неэффективны, но могут даже сломать ту хрупкую икебану социального пространства, которая помогала нашему обществу в ожидании грамотной и вдохновляющей программы преодолевать кризисы за счет исторически наработанных поведенческих и иных ресурсов. Но все-таки попытки осмысленного программирования развития продуктивнее, чем их отсутствие, а пробы и ошибки лучше, чем безделье.

“Экономические стратегии”, 2000, №4, стр. 05

Вновь не получилось летнее отпускное затишье. Опять не лето – а сезон трагедий и загадок, открытий и сюрпризов, динамичных сюжетов, рисков и стрессов, новых угроз и новых возможностей.

“Экономические стратегии”, 2000, №3, стр. 05

Годы реформ и стремительного движения к рыночным отношениям в России привели к созданию не только принципиально новых отношений между людьми, которые потребовали от каждого человека максимальной мобилизации профессиональных и личностных качеств, но и конкретизировали понятие ответственности. Новая роль индивидуальности в общественных процессах – вот что стало настоящим открытием этих лет, поразительным для российского менталитета озарением: индивидуальность решает если не всё, то почти всё, так как за конкретные дела отвечает именно она, а не группа или общество в целом. На пороге ХХI века энергия индивидуальности стала наиболее востребованной творческой силой, способной перевернуть мир. Инициативная индивидуальность может осуществлять настоящие прорывы по всех областях человеческой деятельности – в науке, экономике, бизнесе, политике. Но эффективная стратегия и позитивный результат – достояние индивидуальности, в которой инициатива соединена с ответственностью.