Метафизические враги Путина

Если возник вопрос о врагах метафизического масштаба, следовательно, имеется в виду и метафизика самого Путина…

Путин в нашем контексте очевидно не только личность, не только мужчина в самом расцвете сил, обладатель «чёрного пояса», гражданин РФ и т.п., но прежде всего — Президент РФ, трижды избранный электоратом и работающий в этой должности как «галерный раб», а отнюдь не как политик, «вцепившийся руками и зубами в своё кресло». Бжезинский однажды усомнился в наличии у Путина «трансцендентального». И ошибся.

Независимо и от посторонних, и от своих личных определений собственной политической миссии президент Путин — явление метафизическое. Хотя бы потому, что властный трон в России — всегда средоточие и персонализация игры судьбоносных метафизических сил, мощных смыслов, скрытых в символах, потоке решений, конфигурациях всевозможных группировок, характере отношений властвующих и подвластных, предъявлении себя в мир и отражении вызовов этого мира. Потому опрометчив и другой эксперт, российский, связавший как-то Путина с золотым тельцом.

Комментарий Александра Агеева в статье Ольги Шаталовой «Данные свыше»

Комментарий Александра Агеева в статье Ольги Шаталовой «Данные свыше»

Как технологии «больших данных» изменят классический менеджмент и даже саму корпоративную иерархию.

Менеджеры среднего звена — вид, в значительной степени обреченный на вымирание в процессе эволюции систем управления, утверждают некоторые футурологи. Бóльшая часть их функционала формализуема — а стало быть, непременно будет автоматизирована с помощью интеллектуального ПО. Технологии уже на подходе.

Комментарий Александра Агеева в статье Ольги Шаталовой «Офисные метаморфозы»

Конец года – это время не только подвести итоги, но и смело бросить взгляд в будущее. Что ожидает нас в 2014-м? Каким будет 2015-й? Изменится ли жизнь до неузнаваемости в 2016-м? Что касается жизни в целом – это вопрос еще открытый, а вот работа и офисное пространство неминуемо претерпят массу изменений!

Американское издание KiplingerLetter уже добрые 90 лет предсказывает технологии, которым суждено стать переломными в нашей жизни. И что важно – никогда не ошибается. На этот раз журнал опубликовал статью, посвященную офисной работе. Авторы обзора представили, как будет выглядеть деятельность клерка в самом ближайшем будущем. В двух словах грядущее можно описать следующим образом: больше контроля и меньше общения.

Это затаенный мобилизационный план Путина

После того, как Владимир Путин на прошлой неделе лично провел расширенное заседание правительства РФ, в обществе стала активно обсуждаться тема введения в стране «ручного управления». Тем более, что заседание прошло без участия премьер-министра Дмитрия Медведева.

Генеральный директор Института экономических стратегий Александр Агеев в первую очередь связывает такие действия главы государства с «огромной энергией личности Владимира Владимировича и стремлением довести свою политическую волю до результата».

Прогнозы жизни “человейника”

Александр Иванович Агеев

Интервью Александра Агеева в журнале «Бизнес-контакты»

— Александр Иванович, количество прогнозов относительно всех сфер развития как мировой цивилизации, так и России, сегодня просто зашкаливает, причем, ошеломляет не только количество, но и “веер” прогнозов – от сверхоптимистических до катастрофических. Кому верить? И чем Вы объясняете обострившееся внимание к будущему со стороны экспертов и широкой публики?

— Верить нужно Богу. А в остальном лучше оперировать термином «до-верие». Доверие к прогнозам зависит от трех главных условий. Первое – качество методологии прогноза. Второе и третье – компетентность и «кредитная история» разработчика прогноза.

По первому критерию можно сразу же отсечь большинство претензий на прогнозирование, которые сделаны в формате гаданий на «кофейной гуще» в том или ином виде. Обязательное условие научного прогноза – применение методов формализации умозаключений. Компетентность разработчика прогноза легко просматривается и в культуре, и в результатах его прежних исследований, которые можно сравнить с реальностью – что сбылось, что нет.

Основания для оптимизма

…Итак, взгляд на риски. Базовой моделью, которая обновляется каждый год, является взгляд сотен экспертов Давоса, представляющих науку, политику и бизнес. Мы наблюдаем за этими рисками по той же модели Давоса и по своей методике ежемесячно. И существенно, что из месяца в месяц ни единый из 50 обозначенных рисков (экономический, политический, экологический, технологический, геополитический) не снижается. Все они растут, то есть температура в мировом политическом и экономическом «котле» нарастает. Основные риски сводятся к тому, что нарастает несправедливость, неравенство в доходах по всем категориям, в том числе неравенство между богатыми и в среде богатых, между бедными и внутри бедных, по регионам и т.д. Финансовый коллапс тоже оценивается как одна из наиболее опасных угроз будущего. Мы видим, что сегодня на первый план выходят также риски, связанные с возможностью распространения оружия массового поражения. И все это требует особых усилий и, самое главное, согласования методов, терминов и подходов к тем местам, где рвется вся эта система.

Поединок неравных: Сталин и Кондратьев. Краткая версия драматической пьесы в 12 сценах

В пьесе впервые показаны ранее не известные стороны конфликта внутри руководства СССР, в котором выдающийся ученый мирового масштаба Николай Дмитриевич Кондратьев оказался и жертвой, и победителем. Драматизм отношений науки и государственной власти хранит свою злободневность и во времена Сократа и Галилея, и во времена Н. Вавилова, Н. Кондратьева и П.Сорокина.

Решающие кадры в условиях ВТО

А.И. Агеев, генеральный директор Института экономических стратегий.

«Актуальные проблемы инновационного развития. Формирование современной кадровой политики России». Материалы Саммита деловых кру­гов «Сильная Россия — 2012». Москва, 3 июля 2012. Информационный бюллетень № 22. — Тверской ИнноЦентр, 2013. — 116с.

Совсем недавно Россия официально вступила во Всемирную торговую организацию, а это, как минимум, 23 тысячи обязательств, отнюдь не только в вопросах о дотациях или открытости разных рынков. Могу с уверенностью утверждать, что осведомлённость нашего бизнеса и общества о том, что та­кое ВТО в реальном, операционном плане, является ничтожной. Если китай­цы перед тем, как вступить в эту организацию, обучили правилам ВТО сотни тысяч специалистов — юристов, адвокатов, экспертов, консультантов, то у нас об этом знают, я думаю, не более сотни человек. Это показывает нашу компетентностную безоружность и ставит нас перед новой реальностью, ко­торая таит и угрозы, и колоссальные возможности. У нас всего-навсего 200 фирм действуют со знанием дела на международных рынках и внутри стра­ны, и они расположены в 14-ти регионах.